3.5.2 Organisatie
We hebben blijvend aandacht voor de doorontwikkeling van onze organisatie en medewerkers. De ontwikkeling die we hebben ingezet richting resultaatgerichte, zelf organiserende en lerende clusters is een continu proces.
De clusters hebben trainingen gevolgd in het bewuster plannen en prioriteren van de werkzaamheden en het inzichtelijk maken ervan. Daarbij is concrete support aangeboden op planmatig werken, procesoptimalisatie en het effectief samenwerken in de clusters. Over de hele breedte van de organisatie zien we dat er mooie stappen gemaakt worden.
In samenhang met de doorontwikkeling van de organisatie is het afgelopen jaar ook ingezet op het vergroten van effectief leiderschap. Vanuit dit leiderschap monitoren en sturen we op de balans tussen ambitie en draagkracht van de organisatie. Werkdruk en werkbeleving hebben hierbij ook onze uitdrukkelijke aandacht.
Hiernaast vragen de grote inhoudelijk opgaven waar wij voor staan een andere, domeinoverstijgende, aanpak. Er is een start gemaakt met ‘opgave gericht werken’ binnen de organisatie. In de verstedelijkingsopgave - waar met deze werkwijze is gestart- zijn mooie stappen gezet in het toepassen van deze manier van denken, werken en organiseren. Hierbij wordt steeds meer zichtbaar dat de vraag op implementatie capaciteit toeneemt.
Als organisatie willen we een goede en aantrekkelijke werkgever zijn. We hebben ingezet op ons werkgeversmerk en onze positie op de arbeidsmarkt. Met als prachtig resultaat het personeelsfestival van oktober. Dat trok 300 bezoekers, vervolgens 300 sollicitanten, 230 mensen die op hoogte willen blijven van nieuwe vacatures en 14 van de 17 vacatures ingevuld. Om deze nieuwe medewerkers goed te laten 'landen' in onze organisatie wordt het onboarding programma ingezet.
Naast inzet op het aantrekken van nieuwe medewerkers is er ook aandacht voor het huidig menselijk kapitaal van onze organisatie. Behouden en ontwikkelen van medewerkers en het stimuleren van doorstroommogelijkheden staat centraal. Met gericht leeraanbod tijdens de Zomer- en Winterschool is een bijdrage geleverd aan een positief leerklimaat.
Per 1 januari 2023 is de regeling Generatiepact van rechtswege geëindigd. Door middel van de inzet van diverse HR-instrumenten, zoals Het Gesprek, opleidingen, loopbaanadvies, coaching, verlofsparen, houden we aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Strategische personeelsplanning heeft hierbij onze continue aandacht en is daarmee ingebed in het reguliere HR-beleid.